De SWOT analyse
6 minuten
-jorick
De SWOT analyse is een goede manier om de interne en externe factoren die van invloed zijn op de prestaties van een organisatie in beeld te brengen. Hierdoor krijgt de organisatie beter inzicht in zijn positie en kan zo gerichter strategieën ontwikkelen.
Strategisch hulpmiddel
De SWOT analyse is een strategisch hulpmiddel dat bedrijven en organisaties gebruiken om hun sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen in kaart te brengen. De afkorting SWOT staat voor:
- Strengths (sterktes): de interne factoren die een positieve bijdrage leveren aan de prestaties van de organisatie.
- Weaknesses (zwaktes): de interne factoren die een negatieve bijdrage leveren aan de prestaties van de organisatie.
- Opportunities (kansen): de externe factoren die de organisatie kansen bieden.
- Threats (bedreigingen): de externe factoren die de organisatie bedreigingen vormen.
Voorbeeld
Laten we een voorbeeld gebruiken van een koffiezaak.
Sterktes (intern):
De koffiezaak heeft een goede reputatie voor de kwaliteit van zijn koffie, een aantrekkelijke inrichting en een goede locatie.
Zwaktes (intern):
De koffiezaak heeft een beperkt aanbod van food-opties en een beperkt aantal zitplaatsen.
Kansen (extern):
Er is een groeiende trend in de vraag naar speciale koffies, zoals latte macchiato en cappuccino. Er is ook een groeiende trend in het eten van gezonde opties.
Bedreigingen (extern):
Er zijn veel concurrenten in de buurt, de koffieprijzen stijgen en het is relatief eenvoudig om een koffiezaakje te openen.
Opdracht
Kies een bedrijf of organisatie waar je geïnteresseerd in bent. Dit kan een bedrijf zijn waar je werkt, een bedrijf waar je geïnteresseerd in bent of een organisatie waar je betrokken bij bent.
Opdracht 1:
Stel een SWOT analyse op
Stap 1: Maak vier categorieën: Sterktes, Zwaktes, Kansen, Bedreigingen.
Stap 2: Breng de interne factoren in kaart die een positieve bijdrage leveren aan de prestaties van het bedrijf of de organisatie. Dit zijn de sterktes van het bedrijf.
Stap 3: Breng de interne factoren in kaart die een negatieve bijdrage leveren aan de prestaties van het bedrijf of de organisatie. Dit zijn de zwaktes van het bedrijf.
Stap 4: Breng de externe factoren in kaart die de organisatie kansen bieden. Dit zijn de kansen van het bedrijf.
Stap 5: Breng de externe factoren in kaart die de organisatie bedreigingen vormen. Dit zijn de bedreigingen van het bedrijf.
Stap 6: Maak een overzicht van de SWOT analyse en bespreek met een groepje of met een docent de bevindingen.
Opdracht 2:
Bedenk welke strategieën het bedrijf zou kunnen ontwikkelen om haar sterktes te versterken, haar zwaktes te verminderen, haar kansen te benutten en haar bedreigingen te minimaliseren.
Bespreek deze strategieën met een studiegenoot en overweeg of deze haalbaar zijn.
